愛因斯坦對相對論做了個有趣的比喻：
一個男人與美女對坐一小時，會覺得似乎只過了一分鍾；
但如果讓他坐在熱火爐上一分鍾，會覺得似乎過了不只一小時，
這就是相對論。
其實時間不只長度會變，連重要性也會變。
- Dec 09 Thu 2010 23:34
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今天的一小時比明天的貴
- Nov 22 Mon 2010 22:00
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精實到不行
精實規劃除了檢視活動的功能，是否符合作業需求外，更需要注重作業需求的頻率。
這句話怎麼說呢？
舉個簡單的例子，現在有一台自動機台，每分鐘需要一個料件，但是目前並沒有一台自動進料機，
那你要怎麼做，你可能會想，那就找一台自動進料機吧。
不過若仔細想一想，一分鐘才進一個料件，自動進料機使用率就不太高，
- Nov 22 Mon 2010 17:48
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真的做到精實就夠了嗎?
精實生產定義"活動沒有增加產品的附加價值就是浪費",
但是做到這樣就沒有浪費了嗎?
概念一: 大絕招
不知道你有沒有玩過格鬥遊戲, 玩家和對手都有一排血,
若沒防禦, 受到攻擊後, 血就會減少,
- Nov 08 Mon 2010 00:50
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讓猴子不吃香蕉
有一群猴子被關在一個籠子裡，籠子上方開了一個洞，洞中緩緩墜入一串香蕉，猴子看了就去抓，但香蕉通了電，抓了就觸電.
電了幾次以後，這些猴子知道這串香蕉是有問題的，就不再去抓；
這時有一半的猴子被移走，換上一半第二代的猴子，此時香蕉又在籠子上方出現，第二代的猴子看了要抓，第一代的猴子馬上過來拉住，
拉了幾次以後，第二代的猴子知道這串香蕉是有問題的，也就不再去抓；
這時將第一代曾經被電過的那一半猴子完全移走，換上一半第三代的猴子，香蕉再次出現，
- Nov 06 Sat 2010 15:31
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真的是產能過剩嗎？
記得在北卡遇到一位從台灣來美的交換學生，談到了台北捷運新增加的台客語廣播，
他覺得原本的中英文就很夠用了，台客語根本是多此一舉。
對通曉中英文的人來說，台客語也許是多此一舉，
可是對只會這二種語言的人來說，卻是滿足了他們的需要。
回到製造業上，自從泰勒的工作研究在亞洲快速發展以來，大多數人都在談產能過剩。
- Oct 19 Tue 2010 12:34
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種田時間管理(二)-反推配球
1950年代末，日本洋聯的西鐵獅出現了一個傳奇的人物-稻尾和久。
在那個職棒沒有分工的年代，他一人扛起了西鐵獅，殺入了季後賽。
在1958年季後賽系列後，“稻尾、稻尾、雨、稻尾“跟“神樣、佛樣、稻尾樣“開始流傳。
回到正題，稻尾有一項出名的配球方式-反推配球。
大略說一下「反推配球」的精神，先設定好要在第幾球、那個位置、那種球路，使打者出局，
- Oct 16 Sat 2010 22:12
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遲來的晚餐
之前我朋友帶我去一家大名的串燒店，聽說要排個半小時才有位子，
果然到了那邊，外面就一群人在排隊。有些是等位子的，有些是要外帶的。
我們先跟外面的正妹女店員說要內用，她就要我們先選要吃的串燒，
我們二個人大概選了十幾串，想說店家服務還不錯，讓客人先點比較不會浪費時間。
這樣在外面雖然要等，不過進去後應該東西就烤好了。
- Oct 16 Sat 2010 03:19
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經驗是台人力車
台上十分鍾，台下十年功。
經驗難學，更別說要找到肯教的人。簡單來說，
經驗傳授速度慢
師徒制的缺點就是同一時間能教的人不多，因為大多透過親身示範。
再加上傳授方式缺少系統化，所以花費的時間長。
- Oct 14 Thu 2010 23:55
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種田時間管理
你一定覺得很神奇，科技真是無孔不入，種田也用上了時間管理了。
不過，你猜錯。古人早做把善用時間管理在種田上。
二十四節氣告訴你何時播種、何時收割才能收穫最多的稻米。
現在反過來，讓我們來學學先人的智慧。
首先，就像種田要按照節氣，人的生理時鍾也像節氣一樣，早上精神最好，最適合處理困難的問題；
- Oct 13 Wed 2010 18:54
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善用"例外"
今天請廠商提供彩色印表機報價，結果拖好久都沒看到對方傳真的報價單，
打電話問了一下業務，才知道對方在等副總簽報價單。
聽了真讓我大吃一驚，我們訂的東西只是一般標準規格品，竟然還需要簽核，而且我們也沒要求折扣什麼的。
很好奇他們副總一天到底要簽多少份報價單。
老實說，若是對方公司能針對產品的價格訂出下限，只要報價沒低於下限，就直接通過。
- Oct 11 Mon 2010 23:39
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小動作省時間-內準備改外準備(三)
一般「內準備改外準備」大多應用在硬體的流程改善上，其實「外準備」可以想成離線半成品組裝， 如何做到 離線作業 是改善成功的關鍵。 另外，不只是硬體上可以應用「內準備改外準備」，其實軟體一樣可以套用這個觀念，
- Oct 11 Mon 2010 17:08
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小動作省時間-內準備改外準備(二)
一般「內準備改外準備」常用在換模作業上，其實也可以應用在自動化機台作業的改善，甚至軟體作業改善上。 甚至可以說換模中所謂的「內準備改外準備」，應該只是自動化機台作業改善的特例應用。 只是傳統工業工程教科書，比較少把領域深入自動化機台內的作業改善。 下圖介紹自動化機台中「內準備改外準備」的作法。 這個自動機台是一個雙載台，五個站的機台。
