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精實規劃除了檢視活動的功能，是否符合作業需求外，更需要注重作業需求的頻率。
這句話怎麼說呢？
Pedro 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
有一群猴子被關在一個籠子裡，籠子上方開了一個洞，洞中緩緩墜入一串香蕉，猴子看了就去抓，但香蕉通了電，抓了就觸電.
電了幾次以後，這些猴子知道這串香蕉是有問題的，就不再去抓；
之前我朋友帶我去一家大名的串燒店，聽說要排個半小時才有位子，
果然到了那邊，外面就一群人在排隊。有些是等位子的，有些是要外帶的。
工作是可被分割的
電池的連接方式有二種：一種是「串聯」，另一種就是「並聯」。
David Allen在他的GTD流程中提到二個維度的管理方法：收集、加工&組識、檢視和行動的水平式管理，以及垂直方向的六個工作層次檢視。可是我總覺得好像少了另一個維度，直到上次去參加twhsi的GTD研討會，看到他那個將很多雜事依場所排列，因而節省轉換場所造成時間浪費的圖，讓我靈光一閃，第三個維度其實可以是工業工程常用的流程四大改善原則---刪除、簡化、重組和合併。
