David Allen在他的GTD流程中提到二個維度的管理方法：收集、加工&組識、檢視和行動的水平式管理，以及垂直方向的六個工作層次檢視。可是我總覺得好像少了另一個維度，直到上次去參加twhsi的GTD研討會，看到他那個將很多雜事依場所排列，因而節省轉換場所造成時間浪費的圖，讓我靈光一閃，第三個維度其實可以是工業工程常用的流程四大改善原則---刪除、簡化、重組和合併。
- Aug 20 Mon 2007 00:04
1+1<2?
- Mar 22 Thu 2007 12:09
Make Good Things Happen
- Mar 21 Wed 2007 05:14
從A到A+
這本書的暢銷讓大家對「從A到A+」的概念都耳熟能詳，可是工業工程有另一個做法—合併。什麼是合併呢？想像一下，您想搭飛機到沖繩，可是又沒有直航的飛機，所以你必須先搭「台北->東京」，再搭「東京->沖繩」的班機；那如果能有一班從台北直達沖繩的班機，那不就省了很多時間了嗎？這方法便是把需要花兩個步驟才能完成的事，簡化成一個動作就做完。
- Feb 14 Wed 2007 22:02
解開戈底斯之結-Sensemaking
- Jan 19 Fri 2007 22:25
克服分心的方法
你是不是常常工作到一半時，覺得實在很乏味，結果放下工作跑去玩新買的遊戲。可是遊戲玩完了，心裡又馬上後悔不已。Dave Cheong寫了一篇教你怎麼克服分心的問題(How to Overcome Distractions Anytime)，感謝Dave願意讓我翻譯他這篇文章。下面是我大略翻的內容，有興趣的試試看效果如何吧！
- Jan 15 Mon 2007 09:57
打造有效率的待辦事項
