愛因斯坦對相對論做了個有趣的比喻：
一個男人與美女對坐一小時，會覺得似乎只過了一分鍾；
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精實規劃除了檢視活動的功能，是否符合作業需求外，更需要注重作業需求的頻率。
這句話怎麼說呢？
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精實生產定義"活動沒有增加產品的附加價值就是浪費",
但是做到這樣就沒有浪費了嗎?
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有一群猴子被關在一個籠子裡，籠子上方開了一個洞，洞中緩緩墜入一串香蕉，猴子看了就去抓，但香蕉通了電，抓了就觸電.
電了幾次以後，這些猴子知道這串香蕉是有問題的，就不再去抓；
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記得在北卡遇到一位從台灣來美的交換學生，談到了台北捷運新增加的台客語廣播，
他覺得原本的中英文就很夠用了，台客語根本是多此一舉。
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1950年代末，日本洋聯的西鐵獅出現了一個傳奇的人物-稻尾和久。
在那個職棒沒有分工的年代，他一人扛起了西鐵獅，殺入了季後賽。
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之前我朋友帶我去一家大名的串燒店，聽說要排個半小時才有位子，
果然到了那邊，外面就一群人在排隊。有些是等位子的，有些是要外帶的。
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你一定覺得很神奇，科技真是無孔不入，種田也用上了時間管理了。
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今天請廠商提供彩色印表機報價，結果拖好久都沒看到對方傳真的報價單，
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一般「內準備改外準備」大多應用在硬體的流程改善上，其實「外準備」可以想成離線半成品組裝，
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一般「內準備改外準備」常用在換模作業上，其實也可以應用在自動化機台作業的改善，甚至軟體作業改善上。
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俗話說：上班看時間，下班看路程。一般人上班大都會選擇可以最快到公司的路線或方式；下班除非有另外的行程，一般會選最舒服的方式回家。
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你覺得看一段100字的文字快，還是看圖型化後的重點摘要圖快？
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當我們編輯作品時，時常想試試每一個功能，看看最終的結果如何，有點像拿衣服套在身上試試看那樣。
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如果你想將二個檔案放在同一個資料夾內，你會怎麼做？
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時間管理的目的是要節省時間，把省下的時間留給休閒的生活。
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大家都知道，馬克思所說的無產階級革命並未在西方社會發生，
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現在的生產型態大多是小批量生產，若是使用自動化的機台生產的話，常會遇到換模的困擾。
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我們常在金融文章中看到「套利」這個字眼，依wiki的解釋是：通常指在某種實物資產或金融資產
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前幾天去忠孝SOGO店的Flavor Field買東西，結帳的時候發現結帳人員的動作似乎有改進的空間。
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讓我們回想一下，上一篇提到的「並聯」工作的先決條件。
工作是可被分割的
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電池的連接方式有二種：一種是「串聯」，另一種就是「並聯」。
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頭腦簡單的人，常常被人形容是一根腸子通到底，也就是說他心裡在想什麼很容易就被看穿。
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David Allen在他的GTD流程中提到二個維度的管理方法：收集、加工&組識、檢視和行動的水平式管理，以及垂直方向的六個工作層次檢視。可是我總覺得好像少了另一個維度，直到上次去參加twhsi的GTD研討會，看到他那個將很多雜事依場所排列，因而節省轉換場所造成時間浪費的圖，讓我靈光一閃，第三個維度其實可以是工業工程常用的流程四大改善原則---刪除、簡化、重組和合併。
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常常我們會扼腕沒捉住大好的發展機會，而大呼可惜。其實我發現有些人似乎可以可以自行創造機會，而不是遲遲的等待。根據我的觀察，要創造機會通常有幾個特徵：
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這本書的暢銷讓大家對「從A到A+」的概念都耳熟能詳，可是工業工程有另一個做法—合併。什麼是合併呢？想像一下，您想搭飛機到沖繩，可是又沒有直航的飛機，所以你必須先搭「台北->東京」，再搭「東京->沖繩」的班機；那如果能有一班從台北直達沖繩的班機，那不就省了很多時間了嗎？這方法便是把需要花兩個步驟才能完成的事，簡化成一個動作就做完。
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在開始前請大家先想一個問題，「生產線上的技術員有工作指導書教他們如何有效率的工作，那待辦公室的知識工作者需不需要有工作指導書來幫他們解決複雜的問題呢？」
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你是不是常常工作到一半時，覺得實在很乏味，結果放下工作跑去玩新買的遊戲。可是遊戲玩完了，心裡又馬上後悔不已。
Dave Cheong寫了一篇教你怎麼克服分心的問題(
How to Overcome Distractions Anytime)，感謝Dave願意讓我翻譯他這篇文章。下面是我大略翻的內容，有興趣的試試看效果如何吧！
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套利，通常指在某種實物資產或金融資產（在同一市場或不同市場）擁有兩個價格的情況下，以較低的價格買進，較高的價格賣出，從而獲取無風險收益。
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